對于交通建筑類企業(yè)來說，基層項目是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理是項目的責(zé)任主體，其自身能力和認(rèn)識很大程度上決定了項目各種工作水平的高低。

當(dāng)前，大部分交通建筑類企業(yè)一線項目經(jīng)理能夠認(rèn)識到生態(tài)環(huán)境保護工作的重要性，努力做好相關(guān)工作。但也有一些項目經(jīng)理雖然很重視生態(tài)環(huán)保工作，但由于能力不夠、水平不足、工作做不到點子上，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些生態(tài)環(huán)境問題。還有一些項目經(jīng)理雖然知道國家生態(tài)環(huán)境保護要求，但內(nèi)心認(rèn)為生態(tài)環(huán)境保護工作沒有生產(chǎn)、質(zhì)量等重要，對生態(tài)環(huán)境保護工作并不是很上心。此外，還有個別項目經(jīng)理對當(dāng)前生態(tài)環(huán)境保護工作要求知之甚少，唯生產(chǎn)至上，只在乎生產(chǎn)進(jìn)度和利潤。

項目經(jīng)理對生態(tài)環(huán)保的認(rèn)識和重視程度，對能否做好生態(tài)環(huán)境保護工作至關(guān)重要。針對當(dāng)前情況和存在的問題，筆者認(rèn)為，應(yīng)從多方面著力，提升交通建筑類項目經(jīng)理生態(tài)環(huán)境保護意識和能力。

以檢查促提升。檢查要堅持問題導(dǎo)向，“沒有意識到自身存在很明顯的生態(tài)環(huán)境問題”是當(dāng)前困擾交通建筑類企業(yè)一線項目經(jīng)理的一個突出問題。鑒于此，可以通過檢查找準(zhǔn)問題，只有找準(zhǔn)了問題，才能讓其認(rèn)識到自身項目在環(huán)境保護方面還有哪些不足，意識到問題的嚴(yán)重性，從而發(fā)自內(nèi)心重視生態(tài)環(huán)境保護工作。

以培訓(xùn)促提升。實施環(huán)保能力提升計劃，通過定期組織開展具有針對性的生態(tài)環(huán)保技術(shù)宣傳、法律法規(guī)解讀、典型案例通報等培訓(xùn)。例如，針對交通建筑施工類企業(yè)開展揚塵控制、建筑垃圾處置、生態(tài)保護紅線等培訓(xùn)，讓項目經(jīng)理充分了解當(dāng)前生態(tài)環(huán)境保護工作形勢，熟悉有關(guān)法律法規(guī)要求，推動其掌握生態(tài)環(huán)境管理重點。

以幫扶促提升。在檢查和培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要在幫助項目經(jīng)理解決問題上發(fā)力。各個層級，尤其是基層法人公司要主動服務(wù)于一線項目，幫助項目解決存在的問題。如果堅持檢查與幫扶齊頭并進(jìn)，有助于取得更好的效果。

以激勵促提升。要建立正向激勵機制，對環(huán)保工作成績突出的項目經(jīng)理要給予一定獎勵，形成獎優(yōu)罰劣明確導(dǎo)向，這方面很多交通建筑施工類企業(yè)還有很大提升空間，是今后抓好生態(tài)環(huán)保工作的著力點。